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Il 20 febbraio 2026 segna una tappa fondamentale per la digitalizzazione del settore delle costruzioni in Italia. In questo articolo analizzo le nuove Linee Guida del Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti, esplorando il passaggio dal concetto di BIM a quello di Gestione Informativa, le nuove soglie di obbligatorietà per gli appalti pubblici e l'impatto dei modelli digitali sulla responsabilità contrattuale e la gestione del cantiere.
Nuove linee guida BIM
Le sorprese arrivano quando meno te lo aspetti (giustamente). Sorseggiavo il mio secondo caffè, leggendo le notizie giornaliere, quando ho scoperto che il MIT aveva pubblicato le linee Guida per la gestione informativa digitale per le stazioni appaltanti e gli enti concedenti.
Come architetto libero professionista e persona curiosa, non potevo che andare ad analizzare il documento e capire le novità, cercando di indovinare come questi strumenti operativi cambieranno il nostro modo di costruire e gestire le opere pubbliche. Da una prima analisi il messaggio mi è parso chiaro: la digitalizzazione non è più una scelta, ma un pilastro del "principio del risultato".
La soglia sale a 2 milioni e BIM cambia in Gestione Informativa
Una delle novità più significative riguarda l'innalzamento della soglia di obbligatorietà. Il mio punto di vista su questo è noto ed intuibile: non renderlo obbligatorio per tutti gli importi è stata un’occasione mancata per spingere il settore dei lavori pubblici (e, di riflesso, quello dei privati) verso la digitalizzazione dei processi di progettazione, a prescindere dall’adozione della filosofia BIM, anche se quest’ultimo è stato eletto come strumento principe per attuarlo.
Ricapitolando, nella prima versione era stata stabilita l’adozione a prescindere dall’importo, poi l’obbligo era stato fissato per importi superiori a 1 milione di euro, mentre oggi scatta per opere di nuova costruzione o interventi sull'esistente con importo superiore a 2 milioni di euro.
Possiamo dire che queste modifiche hanno portato a un notevole scostamento della ratio del Decreto originale. Tralasciando le opinioni personali, possiamo leggere l'operazione come atto di realismo per mitigare l’impatto sulle stazioni appaltanti più piccole, permettendo loro di strutturarsi senza bloccare le procedure (anche se, dal 2017 ad oggi, qualche risultato in più si poteva ottenere comunque).
In ogni caso, la vera notizia di queste linee guida è l’abbandono dell’acronimo BIM in favore della categoria più ampia di Information Management (Gestione Informativa). Al processo BIM viene associato spesso l’erronea idea semplificata di un 3D, mentre in queste linee guida viene chiarito l’importanza della gestione dell'intero ecosistema di dati strutturati, interoperabili e verificabili lungo tutto il ciclo di vita dell'opera.
Digitalizzazione delle stazioni appaltanti: l’atto di organizzazione
Un altro errore comune è associare alla metodologia BIM a un software, trascurando i principi di interoperabilità, modello federato e la necessità di una solida base organizzativa. Le Linee Guida sono chiarissime in tal senso: prima di aprire Archicad e iniziare a tracciare i muri, bisogna analizzare l’Atto di Organizzazione che la stazione appaltante ha adottato. Si tratta di un documento strategico, da aggiornare preferibilmente ogni tre anni, in cui viene definito chi fa cosa, quali sono le responsabilità e gli standard tecnici da seguire.
Questo atto poggia su tre pilastri:
- Formazione del personale: la platea di persone che deve seguire un’adeguata formazione verticale di alfabetizzazione digitale si allarga al RUP e al personale amministrativo. L'obiettivo è far parlare tutti la stessa lingua ed evitare errori grossolani;
- Dotazioni hardware e software: la dotazione di un piano di acquisizione serio, basato su un audit della maturità digitale dell’ente: anche qui l’intento è chiaro, senza strumenti adatti non si può pensare di operare correttamente nel mondo dell’edilizia digitale (qui sarebbe stato opportuno indicare anche la caratteristica di sovranità digitale europea di questi strumenti);
- Procedure e controllo: la definizione di flussi di lavoro che riducano i rischi informativi e aumentino la sicurezza informatica per ridurre lo sforamento dei tempi e costi.
ACDat e interoperabilità: l’ambiente di condivisione dati nel Codice Appalti
I progetti architettonici sono sempre stati dei grandi contenitori di informazioni e molte di queste passano oggi attraverso conversazioni telefoniche o email, frammentando le informazioni in troppi contenitori che spesso non dialogano tra di loro. La novità introdotta dal Codice e ribadita nelle Linee Guida è la centralità dell'Ambiente di Condivisione Dati (ACDat) che non deve essere più immaginato come un semplice cloud o un server FTP, ma come un ecosistema digitale di piattaforme interoperabili governato dalla stazione appaltante, luogo in cui i dati assumono valore amministrativo e contrattuale. È qui che possono essere applicati flussi di lavoro per stati informativi (in lavorazione, condiviso, approvato, archiviato), garantendo la tracciabilità totale delle modifiche.
Come tutti gli utilizzatori di Archicad, apprezzo molto l'insistenza delle Linee Guida sull'interoperabilità e sull'uso di formati aperti non proprietari come l'IFC. L'obbligo di scambiare informazioni tramite standard neutri (ISO 16739-1) è la nostra unica garanzia contro il lock-in tecnologico e assicura che i dati siano leggibili anche fra trent’anni, quando i software di oggi saranno preistoria.
BIM Manager e altri ruoli chiave nei lavori pubblici
Le Linee Guida definiscono con precisione le figure chiave, recependo profili ormai consolidati ma ora formalizzati:
- Gestore dei processi digitali (BIM Manager): figura che definisce le regole del gioco a livello di organizzazione - puoi trovare il corso dedicato sulla piattaforma Graphisoft Learn;
- Gestore dell’ACDat (CDE Manager): il guardiano dell’ambiente digitale, responsabile della sicurezza e dei permessi di accesso;
- Coordinatore dei flussi informativi (BIM Coordinator): la figura operativa che, sul singolo intervento, garantisce la qualità e la coerenza dei modelli.
Un punto fondamentale, spesso trascurato, è che l'esternalizzazione di queste figure dovrebbe essere residuale in modo tale che le stazioni appaltanti portino al loro interno le competenze per non dipendere totalmente dal mercato e per garantire una reale governance pubblica del dato.
Sul punto dei ruoli, seppur sia concorde che da qualche parte si debba pur partire, non bisogna però perdere di vista l’andamento del mercato attuale e la pressione che le innovazioni tecnologiche stanno esercitando sulle professioni: il tema è ampio e insieme a Luca Manelli ne abbiamo parlato nella puntata di Archicad Talks dedicata all’evoluzione della professione, che ti invito ad ascoltare per approfondire.
Inoltre, la responsabilità del dato è un aspetto molto interessante e penso che vada anche oltre alle fasi del progetto per la quale ci sono le adatte figure previste citate prima: come ho spiegato in questo articolo, la responsabilità diventa una proprietà molto utile anche nelle fasi costruttive.
Digital Twin e gestione del cantiere digitale: casi pratici
Come si traduce tutto questo nella pratica quotidiana del cantiere e dello studio? Le Linee Guida descrivono processi che coprono l’intero ciclo di vita dell’investimento e uno degli usi più innovativi è il supporto alle procedure autorizzative.
Immaginiamo di dover presentare un progetto in Conferenza di Servizi: l’uso di una Copia Digitale (Twin Copy), alimentato dai nostri modelli Archicad e integrato con dati GIS, permette di simulare scenari, verificare l'impatto acustico o visivo e rispondere alle prescrizioni degli enti in tempo reale. Questo riduce drasticamente le incertezze e le richieste di integrazione.
Nelle linee guida viene introdotto un concetto tecnico-legale dirompente: la prevalenza contrattuale dei modelli informativi. Se tecnologicamente praticabile, quanto scritto nel modello prevale sugli elaborati grafici tradizionali. Come professionisti, questo ci impone una responsabilità enorme: il modello non è più un accessorio, ma il cuore giuridico del contratto.
In fase di esecuzione, il modello aggiornato permette di monitorare l'avanzamento dei lavori, gestire le varianti in modo proattivo e coordinare la sicurezza in cantiere. Il passaggio dal modello di progetto al modello As-Built diventa un flusso continuo, preparando la strada per la fase di gestione e manutenzione, dove i dati raccolti durante la costruzione diventano la base per il futuro Facility Management, creando un vero e proprio twin copy informatizzato: con l’applicazione di sensori e attuatori sull’edificio fisico, il passo al Digital Twin è breve.
Il futuro degli architetti nella progettazione digitale pubblica
Le novità introdotte dalle Linee Guida 2026 rispetto alla normativa precedente mostrano una maturità legislativa notevole. Non si limitano a chiedere il BIM, ma un'organizzazione digitale consapevole. Certo, per le stazioni appaltanti minori l'impatto sarà significativo, ma la flessibilità e il principio di proporzionalità previsti dal legislatore servono proprio a guidare questa transizione con buonsenso.
Per noi architetti diversamente giovani, questa è una sfida esaltante: abbiamo l'esperienza delle costruzioni vere e la capacità di governare strumenti informatici potenti. Usare Archicad in questo nuovo quadro normativo significa progettare con oggetti intelligenti e dati strutturati, sapendo che ogni nostro clic contribuisce a un'opera pubblica più trasparente, efficiente e sostenibile.
La strada è tracciata.
Questa è un'occasione per restituire alla nostra professione quel ruolo di regista del costruito che le compete, potenziato dalle infinite possibilità del digitale.
In fondo, l'obiettivo resta sempre lo stesso: costruire bene, per il bene della collettività.
